公司管理團隊赴浙江五洲工程項目管理有限公司學(xué)習交流

4月19日，福建天水董事長(cháng)黃益專(zhuān)、副總經(jīng)理朱曉輝及各職能部門(mén)負責人、重點(diǎn)項目部總監、部分分公司負責人一行十六人赴集團公司浙江五洲工程項目管理有限公司開(kāi)展工作匯報與學(xué)習交流。雙方圍繞企業(yè)組織架構調整、制度落地、文化建設及業(yè)務(wù)布局等核心議題展開(kāi)深入探討。五洲管理總經(jīng)理嚴國飛、總經(jīng)理助理周帥、商務(wù)部經(jīng)理張曦、財務(wù)部副經(jīng)理韓冰及人事部培訓主管陳琳等部門(mén)負責人出席學(xué)習交流會(huì )議。

座談會(huì )上，副總經(jīng)理朱曉輝首先就組織架構完善、企業(yè)形象升級、資質(zhì)業(yè)務(wù)布局、制度落實(shí)建設等企業(yè)工作情況進(jìn)行了詳細介紹。他表示，福建天水作為五洲管理的控股企業(yè)，緊跟集團公司戰略布局，以全過(guò)程工程咨詢(xún)（PMC）和工程總承包（EPC）作為核心業(yè)務(wù)，納入企業(yè)的長(cháng)遠戰略規劃，加快各專(zhuān)業(yè)融合，實(shí)現綜合資質(zhì)的全面布局及發(fā)展。為更好的適應戰略布局的調整，福建天水積極完善組織架構、優(yōu)化管理流程，確保流程通暢，實(shí)現職責明確、責權對等、分工協(xié)作等目標。加快企業(yè)形象升級步伐，重塑企業(yè)形象，深化企業(yè)文化建設，提煉企業(yè)品牌價(jià)值；同時(shí)，借鑒五洲管理集團公司優(yōu)秀制度和管理經(jīng)驗，穩步推進(jìn)福建天水管理制度化、規范化、標準化；重視企業(yè)轉型升級人才團隊建設，落實(shí)人才引進(jìn)措施，加快內部人才培養。

會(huì )上，五洲管理總經(jīng)理助理周帥介紹了集團公司發(fā)展歷程和發(fā)展愿景，并重點(diǎn)分享了集團公司全過(guò)程工程咨詢(xún)及工程總承包（簡(jiǎn)稱(chēng)：2P）轉型實(shí)踐和探索成果。

五洲管理總經(jīng)理嚴國飛在會(huì )議總結中強調，福建天水要全面、快速融入五洲管理集團體系，緊跟2P核心戰略，依托集團綜合優(yōu)勢，積極開(kāi)拓市場(chǎng)，提高增量，進(jìn)一步做大當地市場(chǎng)；要以水利咨詢(xún)?yōu)槿^產(chǎn)品，擴充各專(zhuān)業(yè)板塊，做大做強傳統業(yè)務(wù)，進(jìn)一步打造全產(chǎn)品、全資質(zhì)能力，形成行業(yè)競爭力；同時(shí)，要圍繞未來(lái)發(fā)展戰略，加強制度管理，強化人才隊伍建設，開(kāi)展企業(yè)文化宣傳，推動(dòng)企業(yè)制度化、規范化、標準化管理，為企業(yè)緊抓機遇，成功轉型保駕護航。

通過(guò)本次交流，福建天水與五洲管理就2P核心戰略的前瞻性與科學(xué)性達成高度共識，集團公司豐富的2P實(shí)踐經(jīng)驗將為后期雙方業(yè)務(wù)的對接及科學(xué)管理模式的探索提供重要指導。同時(shí)，福建天水將積極借鑒集團總部成熟的企業(yè)管理及業(yè)務(wù)管控機制，練好內功，為業(yè)務(wù)拓展與落地做好保障工作。會(huì )上，上方還圍繞人力資源體系、營(yíng)銷(xiāo)體系和增值稅改革對企業(yè)發(fā)展的影響展開(kāi)進(jìn)一步交流與探討。

會(huì )后，福建天水一行還實(shí)地參觀(guān)了由五洲管理參與建設的杭州之江醫院和杭州市奧林匹克體育中心兩個(gè)代表性項目。項目負責人為公司一行細致介紹了項目建設情況及項目管理過(guò)程中的心得經(jīng)驗，為各項目總監日常工作提供了寶貴建議。在參觀(guān)過(guò)程中，公司一行對五洲管理在全過(guò)程工程咨詢(xún)和工程總承包模式中的成功做法有了更深的理解，有助于促進(jìn)公司的轉型發(fā)展。

參觀(guān)杭州奧體中心綜合訓練館

                                           參觀(guān)之江醫院建設項目